De nieuwe digitale strategie van SMT
SMT wilde zich binnen 3 jaar positioneren en ontwikkelen van vooral leverancier van machines naar een full service dienstverlener voor haar klanten. Een digitale transformatie was hard nodig, maar waar eindigt dat en waar begin je? Je leest in deze case hoe de start van de samenwerking essentieel is gebleken voor de succesvolle transformatie van SMT.
![Alt tekst](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/666318cd336185603ed4f504_Header-57.webp)
De resultaten
Deze fase beslaat de strategische start en eerste fase van onze jarenlange samenwerking met SMT.
Aanpak
Deze case beslaat de eerste fase van de samenwerking met SMT. We duiken dieper in de organisatie van SMT en vertalen dat naar een passende digitale strategie. Met alle mitsen en maren die daarbij horen. Essentieel voor de klant, maar net zo goed voor onszelf om goed te begrijpen welke we projecten we aangaan.
In kaart brengen van SMT via een business discovery
- Praktisch valideren van de missie, visie en doelen van SMT om te digitaliseren.
- De organisatie leren kennen dankzij gesprekken met collega's, leveranciers en klanten.
- Brainstormsessies met betrokken collega's en belangrijke stakeholders gericht op mogelijke projecten.
- Ervaringen en meningen ophalen vanuit (ideale) klanten.
- In kaart brengen van alle knelpunten ten aanzien van processen, mensen en het IT-landschap.
Uitdenken en opstellen van een rendabele business case
- Vertaling van de wensen, missie en visie naar een praktische digitale strategie.
- Toetsing van knelpunten binnen de organisatie en hoe hiermee om te gaan.
- Berekeningen van de ROI (return on investment) en complexiteit per
p
roject. - Prioritering van projecten op basis van ROI-score.
Bouwen van een praktische en visuele digitale roadmap
- Vertalen van strategie naar een concreet driejarenplan.
- Opstellen van OKR's (objectives & key results).
- Vertalen van OKR's naar initiatieven en projecten.
- Visualisatie van een algehele tijdslijn en planning.
- Presenteren van de roadmap naar alle betrokken collega's van SMT en IMPRES.
- Begeleiden van de start van projecten.
De ingrediënten voor succesvolle verandering
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/664214239b5f25dd1af49425_SMT%20-%20Case%201%20(1).png)
Hoe we tot heldere doelen, resultaten en projecten zijn gekomen
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/66421b1ecaf83c8a47432ea6_SMT%20-%20Case%201%20(4).png)
Drie jaar aan projecten in één heldere planning
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/6642142d5dac38aa5d4c5627_SMT%20-%20Case%201%20(2).png)
Projecten over de grens
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/6642148fbaf533b29244d595_SMT%20-%20Case%201%20(3).png)
Cases
Onze aanpak werkt voor steeds meer organisaties.
Hoe we dat voor elkaar krijgen, lees je in onze cases.
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/66058068449e31abc9c9f099_Pieter-Flikweert.webp)
Voorzien van een strategische blik op techniek. Helpt jou bij het uitdenken en bouwen van de beste technische oplossingen en infrastructuur.
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/666309b00bf1ede5e266ad17_Klantlogo-horizontaal-provincie-overijssel.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/666079cfb59f6aefb78d8b85_Klantlogo-horizontaal-guldmann.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/6660782979c284f95c2e8793_Klantlogo-horizontaal-triflex.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/66607a965971d1d61245c9bc_Klantlogo-horizontaal-groothuisbouw.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/66607b26e5c47d7d2b78350f_Klantlogo-horizontaal-smt.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/658166ee555f4fef9ca7b0dc/666078c6a48b497adb0f8af0_Klantlogo-horizontaal-unica.webp)